DECISION CASES
相談を経て意思決定に至った企業の事例です。どの論点を・どう整理し・何が変わったかを定量でご紹介します。
株式会社A建設
社員85名
課題
2024年問題への対応、属人化した積算業務
成果サマリー
積算工数 42% 削減／時間外 月平均 38時間 → 22時間
背景
時間外労働の上限規制（2024年問題）への対応が急務だったが、積算業務が特定のベテラン担当者に集中しており、業務標準化・デジタル化が進んでいなかった。
取り組み
積算業務のプロセスを可視化し、ボトルネックを特定。クラウド積算ツールの導入と業務フロー再設計を行い、データ共有体制を整備した。
定量成果
B精密工業株式会社
社員42名
課題
検査工程の不良流出と人員不足
成果サマリー
AI外観検査導入で不良流出ゼロ／検査人員 3名 → 1名
背景
目視検査に依存した品質保証体制が限界に達しており、不良品の流出が散発。検査人員の確保も困難で、品質と生産性の両立が課題だった。
取り組み
AI外観検査システムの比較選定を支援し、試験導入・精度検証を経て本導入を決定。検査員の役割を品質管理・改善業務へシフトした。
定量成果
C金属加工株式会社
社員28名
課題
補助金を活用した設備更新の進め方
成果サマリー
ものづくり補助金 1,800万円採択／生産性 1.6倍
背景
老朽化した主力設備の更新が必要だったが、初期投資が大きく踏み切れずにいた。補助金の活用を検討していたものの、どの制度が自社に合うか判断がつかない状態だった。
取り組み
現状設備の課題と投資計画を整理し、ものづくり補助金の申請要件と照合。事業計画書の骨格作りと申請書の磨き込みを伴走支援した。
定量成果
